*こちら終了しました 

「ランチェスター・マラソン」 シリーズ/第1弾

このたび、当社の教材(DVD)をきちんと鑑賞していくことを主とした
ユーザーの方々にとって復習の場を設けることにしました。

【ランチェスター古(ふる)マラソン】

まずは「原点回帰」ということで、当社のビデオ教材では最初に制作され、
既に新版「戦略☆名人」へ改訂済みで提供も終了しています

 幻の★「弱者必勝の経営戦略」ビデオ、全15巻
     (中身が濃い!詳しくは↓下を) 

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このビデオをスタートとしました。こちらを見終わった後、
現状のフルセット教材DVDを次々鑑賞していこうと思います。
(シリーズ名としては「ランチェスター・マラソン」)

皆様の経営原則の基本的な整理と、その全体の復習に、
1週間に1回・2時間で1本ビデオを鑑賞していく
このマラソンが活かされることと思います。
私も、ご一緒に勉強していきます。 


◆開催日時、7月第1週〜 2曜日コース
  (どのコースも同じ内容です)
  1.土曜コース:毎週土曜日、10:00〜12:00
  2.月曜コース:毎週月曜日、15:00〜17:00  *月曜コースは、しばらく休止
  3.水曜コース:毎週水曜日、18:00〜20:00
   *各コースとも2時間で1本ずつ鑑賞していきます。

 開始時間・終了時間通り忠実に進行しますが、
 途中参加、途中退席されてもOK、
 参加コースの変更・入れ替えもOKです。

 遠方の方も多いでしょうから、連続して毎週・毎回ご参加するという強制的ではなく、
 時間が空いた時、スケジュールが合う時、ご自身の興味のあるテーマの時など、
 月に1回か2回くらいご参加いただければと思います。
 (鑑賞ビデオの内容、全体的なスケジュールは↓下を)。

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 その日が祝日の場合は、同じ週で前後の曜日の
 同時間などに振り替えて開催を予定しています。

 ☆お近くの方は、 
  「全部にご参加して完走を目指しましょう!」

 ☆少し遠方の方は、
  「月に1度くらいは
  頭を柔らかくするためにご参加を!」

 ☆遠方の方、 
  「福岡にお越しのスケジュールに合うとき、内容が濃い教材ビデオをご鑑賞!」  

 なお、主催者(私)の都合や参加者からのご要望などで、
 急遽、曜日・時間が変更される場合もあります。
 また、甚だしく時間が延長された場合は別途、
 追加料金を頂く場合もございます。
 開催の前日までに、お申し込みのご連絡がなければ、
 休会となります。以上、予めご了承願います。

◆対象 ランチェスター経営のユーザーである経営者、起業家、後継者。  

◆参加費 ご参加の際にお支払い願います(税込)。

 ・当社教材ユーザーの若手経営者、起業家、後継者  3,000円

 ・ユーザーでない方は初回         5,000円
  (2回目以降は、3,000円) 

 ・社員の方など決定権者以外の方    5,000円 

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 ・日時を別にして補講を希望の方     8,000円
  (スケジュールがご希望に添えない場合もあり)

特にテキストは使いませんが、必要な方はご持参ください。
ご参加時にご購入も可能とします(貸し出し不可)。
ただし、この「経営戦略」テキスト前編・後編自体→
在庫が各4部ほど。無くなれば販売終了、超!レアものです。

「独立起業★若手社長塾」、「戦略☆社長塾」とは内容を別にして、
鑑賞する教材に関する各人のご意見・ご質問を中心とします。
講師・インストラクターからの事例や考察など説明が必要な方は、
「独立起業★若手社長塾」や「戦略☆社長塾」にご参加いただくようお願いします。

★お申し込みは、こちら  から

  その他、会場地図・ご来社時の注意事項もご確認下さい。 

◆↓今回の鑑賞予定のビデオ、内容と7月〜10月のスケジュール◆

「弱者必勝の経営戦略」ビデオ (現在の「戦略☆名人」の旧バージョンです) 
太字で示している内容はお勧め分です。 

・第1週/終了 ★開催後記は、こちら と こちら
 第1章 現状分析
 1.利益性分析
 2.自己資本分析
 3.成長性分析
 4.利益性と自己資本の総合評価
 5.利益は経営システムの有効性を示す何よりの証拠
 6.果実はその人を表す

・第2週/ 終了 ★開催後記は、こちら と こちら  
 第2章 経営の目的と要点
  1.経営で利益が発生するのはいつか
  2.戦略的1位の会社は利益が多い
  3.根本原因は目的の定め方の違いに
  4.経営の目的は利益の追求に
  5.デッドラインの法則
  6.常識に誤りあり

・第3週/終了 ★開催後記は、こちら と こちら
 第3章 経営の構成要因と経営パワー
  1.商品.有料のサービス対策
  2.営業地域対策
  3.営業ルート・業界・客層対策
  4.営業対策
  5.顧客対策
  6.組織対策
  7.財務対策
  8.時間対策
  9.情報収集対策
  12.リーダーシップ対策
  11.原因と結果

・第4週/終了 ★開催後記は、こちら と こちら
 第4章 戦略と戦術(その1)
  1.将軍の役目
  2.兵士の役割
  3.戦術リーダー・兵士のリーダー

・第5週/終了 ★開催後記は、こちら と こちら
 第4章 戦略と戦術(その2)
  4.人数で変化する社長の役目
  5.誤解が多い戦略と戦術
  6.業績不振の根本原因

・第6週/終了  ★開催後記は、こちら と こちら 
 第5章 ランチェスター法則(その1)
  1.第1法則
  2.第2法則
   a.シュミレーション
   b.第2次大戦のデータ
   c.売上高は売場面積の2乗に比例
   d.経常利益は販売係の2乗に比例
   e.パレートの法則とランチェスター法則
  3.第1法則と第2法則のまとめ

・第7週/終了 ★開催後記は、こちら と こちら 
  第5章 ランチェスター法則(その2)
  4.2種類の戦略概念
  5.2種類の経営戦略
  6.社長の実力が低いと応用できない
  7.強者と弱者は市場占有率で区分
  8.2種類の成功概念
  9.もう一つのランチェスター法則

・第8週/終了 ★開催後記は、こちら と こちら
 第6章 強者の経営戦略
  1.強者の商品戦略
  2.強者の地域戦略
  3.強者の営業ルート戦略
  4.強者の営業戦略
  5.強者は弱者が新しいことを始めたら直ちにマネル
  6.強者は弱者より量を3割以上多くする
  7.強者は弱者を包囲する
  8.強者は重装備な経営をする

・第9週/終了 ★開催後記は、こちら と こちら
 第7章 弱者の経営戦略(その1)
  1.弱者は将来目標と大きな願望を持て
  2.弱者は小さなものや部分で1位を目ざせ
  3.弱者は競争目標と攻撃目標を分離せよ

・第10週/終了 ★開催後記は、こちら と こちら と こちら
 第7章 弱者の経営戦略(その2)
  4.弱者は強い会社と違ったやり方の差別化を実行せよ
  5.差別化と勝ちやすきは細分化して発見せ
  6.弱者は強いものにより力を入れ弱いものは切り捨てよ

・第11週/終了 ★開催後記は、こちら と こちら
 第7章 弱者の経営戦略(その3)
  7.弱者は目標を1番有望なもの1つに絞れ
  8.弱者は間接営業を避けて、接近戦的営業を実行せよ
  9.弱者は広域営業や遠距離営業を避け、
    狭域営業や近距離営業を実行せよ
  10.弱者は運営の方法や組織作りは軽装備を保て
  11.目標には、1位になれるだけの戦術力を投入せよ

・第12週/終了 ★開催後記は、こちら と こちら
 第7章 弱者の経営戦略(その4)
  12.弱者は仕事の時間量を多くせよ
  13.忍耐力を養い、実行期間を長くせよ
  14.弱者は調子にのるな。小さな成功で生活内容を変えるな。

・第13週/終了 ★開催後記は、こちら と こちら 
 第8章 効果性と能率性(その1)
  1.生産性の構成要因
  2.戦略攻撃と戦術攻撃
  3.日本に育たなかった戦略攻撃の概念
  4.経営における戦略攻撃
  5.能率性とは繰り返し業務のスピードアップ
  6.効率性と能率性のウェイト付け
  7.ミッドウェイ海戦のもう一つの敗因

・第14週/終了 ★開催後記は、こちら と こちら
 第8章 効果性と能率性(その2)
  8.衰退商品を作り続けるのは効果的でない
  9.衰退立地で営業するのは効果的でない
  10.競争相手よりも狭い店舗で出店するのは効果的でない
  11.競争相手よりも少ない販売係で営業所を出すのは効果的でない
  12.何事も古くなると効果性が低下する
  13.効果性を高めるには革新が不可欠
  14.実験には失敗がつきもの
  15.効果性は能率性の延長に否ず
  16.経営規模で変化する社長の役目

・第15週/終了 ★開催後記は、こちら と こちら

 第8章 効果性と能率性(その3)
  17.能率性の向上はマニュアル作りで
  18.マニュアル作りと教育は社長の役目
  19.業績の98%は社長の実力で決まる
  20.効果性を高めるには考える日を作れ
  全体のまとめ

・第16週/終了 ★開催後記は、こちら
 定期参加者からのリクエスト教材DVDを鑑賞
 ・22日(土)は、補講を
 ・26日(水)は、 「信用調査と引掛り防止」DVDを鑑賞

★お申し込みは、こちら  から

  続いての「ランチェスター・マラソン」 シリーズ/第2弾は?

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