実際に独立・起業するには、まずどのような商品やどのようなサービスを中心にするか、重点となるものを決めなければなりません。商品や有料のサービスの内容によって、経営形態の８割が自動的に決まりますから、これらの決定はとても大事になります。

　ランチェスター戦略の研究から商品の決め方には、競争条件が最も有利な１位の会社が実行する強者の「商品戦略」と、競争条件が不利な２位以下の会社が実行すべき弱者の「商品戦略」の、２種類あることが解りました。
　今から経営を始める人は、競争条件が最も不利な「番外弱者」になりますから、独立・起業に成功するには、当然弱者の商品戦略で計画を立てなければなりません。　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　ところがこれには大きな問題があります。