１．経営の厳しさを理解し、これを部下に正しく
　　伝えられる知的なリーダーになってもらいたい。

２．社長の経営方針を正しく理解し、これを部下に
　　分かりやすく伝えられる、指導型のリーダーに
　　なってもらいたい。

３．自発的に計画し、チーム全体の生産性を大いに
　　高める、積極的なリーダーになってもらいたい。

こういうリーダーを育てるためのリーダーシップ養成塾です。

特に従業員１００人以下、とりわけ３０人以下の会社で、

４〜５人の部下を持っている「兼任型」リーダーと、

１０〜１２人の部下を持っている「専任型」リーダーと、

従業員２０人までの会社の経営者、後継者を対象にしてます。

★経営原則編：３月１０日（火）、１１日（水）、１２日（木） 　

　　　　　＝開催後記は、こちら　と　こちら＝

　　　　　（いずれか１日だけ、ご参加ください）　

　　　１．リーダーシップの全体像
　　　２．経営の構成要因と実行手順
　　　３．利益性の原則

★リーダーシップ理論編：３月１７日（火）、１８日（水）、１９日（木）